隨著宏觀經濟產能過剩特點日漸明顯，同質產品市場競爭白熱化，只有通過企業文化的軟實力才能贏得市場。不同于中小文具企業的停留在初級發展階段，不少文具大企業走過了一條從最初賣產品、賣品類、賣品牌到如今賣文化的發展之路，如今正準備借文化之力開枝散葉，打造世界知名的民族品牌。

與不少中小文具企業現狀一樣，對于文具企業而言，在創立之初，企業會一直圍著產品轉，這能讓企業完成最初的資本積累。但是時間一久，這種發展模式的弊端日漸顯露出來，不斷生產出銷量上億件的“爆款”文具的同時，在激烈的文具市場中會有不少“山寨品”出現，市場的一擁而上，讓產品很快就過時。這也讓不少辦公文具企業感慨，做產品就像放煙花一樣，商業周期短，紅利轉眼即逝，還面臨著不斷被山寨、模仿的侵權問題。

因此在文具市場中，企業要如何保持企業的健康有序發展，不受限與這些侵權問題所在，大型文具企業將目光鎖定在品牌打造，塑造企業文化的道路上。品牌帶來的利益是不言而喻的，在任何行業中，有口碑的品牌受人信賴，更容易獲得消費者的關注和青睞。而企業文具的塑造，更是整個品牌的靈魂支柱。

企業沉浸于低價競爭，遲早會被市場所淘汰，而一昧的開發新品，則會讓企業不斷被山寨、模仿的侵權問題所擾，而要區分這種方法，最好的情況就是逐步建立企業的文化建設，打造品牌文化。

信息來源：互聯網